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                班組長培訓,上海漢強更專業。
                班組長培訓-不滿意不收費

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                培訓課程
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                5S6S培訓

                5S6S現場管理與目視化實戰培訓

                 
                本課程可提供老師進廠培訓

                撥打電話,可安排跟老師直接溝通,確定您的需求,給出解決方案。

                 

                    培訓效果好,是我們的責任,也是廣大客戶對我們的評價。

                    這既是對您負責,也是對我們自己負責。好的培訓效果,是我們的生命,也是我們與絕大多數培訓公司的區別所在。


                 


                進廠培訓,人數不限。  公開班:超小班授課,每班最多8人。

                5S/6S培訓收益

                    本次5S/6S培訓,老師將以企業推進5S/6S工作的組織框架、實際步驟、用到的工具、改善的圖片、難點及對策為基礎,講授和演示實施5S/6S管理工作中的各種具體方法。將幫助學員
                    1、知道世界級企業推進5S/6S的成功方法;
                    2、掌握在企業一步一步地推進5S/6S的組織結構、推進計劃、推進方法、5S/6S激勵方法;
                    3、能夠學習到一系列的5S/6S專業技能,包括:三定、形跡管理、紅牌作戰、定點攝像、看板管理、顏色管理、目視化管理等;
                    4、學習怎樣通過檢查評比維持和鞏固5S/6S在現場的持久性推進;
                    5、學習到通過開展改善提案活動等方法從而提升員工參與感和主人翁精神、提升企業效益,并在現場精益改善的過程中提升員工素養;
                    6、掌握在企業內部對現場班組長進行5S/6S培訓,現場推進5S/6S的方法;
                    7、掌握辦公室5S/6S管理專業技能;
                    8、掌握5S/6S內部審核的實施方法。

                5S/6S培訓證書考試合格者,頒發《5S/6S培訓高級證書》。

                5S/6S培訓背景

                    5S/6S是企業管理的根本基礎,只有5S/6S做好了,現場管理的其他工作才可能持續穩定地做好。沒有5S/6S,企業的各種管理、各種認證都將徒有形式。沒有5S/6S,企業會有最大的浪費,同時也留不住客戶、留不住人才。5S/6S是產品質量的基礎保證,是企業降本增效,改善現場的最直接有效的根本方法,是世界通用的現場管理方法,是日本制造業崛起的根本原因。在中國,很多企業認為5S/6S很簡單,但是現場管理就是搞不好,主要原因是這些企業沒有真正懂得5S/6S的真諦,沒有掌握如何推行5S/6S,沒有5S/6S的專業技能人員,所以在推行5S/6S過程中,流于形式,半途而廢,成效不彰!

                5S/6S培訓特色

                    1、通俗易懂:不用深奧難懂的語言,采用企業常用講話方式,進行互動式授課,分析各種常見的6S誤區、6S難點,提供針對性的改善措施。
                    2、案例豐富、可操作性極強:大量來自生產一線的6S實際問題和解決方法與學員分享,讓學員能實實在在地學到6S專業技能和推行6S的具體方法。
                    3、互動式授課:情景演練、現場答疑互動等方式,引導學員全程參與課程的問題討論。
                    4、輕松活潑,充滿趣味性和知識性:培訓中穿插游戲、圖片、視頻等,吸引學員全身心投入培訓。

                5S/6S培訓對象

                    生產副總、廠長、生產經理、制造科長、精益專員、制造工程師、車間主管、班長、組長、線長、系長、工段長、倉庫主管、6S推行干事、ISO體系專員等。


                5S/6S培訓大綱

                第一講:5S/6S整體介紹

                    1、5S/6S基本概念
                    2、5S/6S活動的發展
                    3、世界級企業的5S/6S現場,5S/6S活動的意義
                    4、5S/6S活動的內涵及應有姿態
                    5、推行5S/6S的目標
                第二講:5S/6S-1整理的推進方法、疑難解決
                    ---整理的定義及演示圖片
                    ---要與不要物品判斷三法則
                    ---不要什么
                    ---必需品與非必需品的處理方法
                    ---推行整理的步驟
                    ---推行整理的時間周期
                    ---推行整理的具體工作
                    ---推行整理遇到的問題及應對辦法
                    ---整理工作的案例演示
                第三講:5S/6S-2整頓的推進方法、疑難解決
                    ---整頓的定義及演示圖片
                    ---整頓的好處,不整頓的壞處
                    ---整頓專業方法
                    ---認識定置管理
                    ---定置管理所包括的內容
                    ---定置管理實施的有效步驟
                    ---如何有效設計定置管理
                    ---定置管理的“6”項活動和“2”套技術
                    ---推行整頓的步驟
                    ---推行整頓的時間周期
                    ---推行整頓的具體工作
                    ---推行整頓遇到的問題及應對辦法
                    ---大量整頓工作的案例演示,直觀地提供大量5S/6S專業技法給學員
                第四講:5S/6S-3清掃的推進方法、疑難解決
                    ---清掃的定義及演示圖片
                    ---現有清掃工作的不足
                    ---推行清掃的具體工作
                    ---推進清掃步驟一、步驟二、步驟三
                    ---對傳統清掃工作進行改善
                    ---清掃作業規范案例
                    ---推行清掃遇到的問題及應對辦法
                第五講:5S/6S-4清潔的推進方法、疑難解決
                    ---清潔定義及演示圖
                    ---落實清潔的專業技法
                    ---推行整頓的步驟
                    ---推行整頓的具體工作
                    ---清潔這個S與前面3個S相結合
                    ---貨架的3S維持方法
                    ---通道的3S維持方法
                    ---設備、工具、模具的3S維持方法
                    ---作業區的3S維持方法
                    ---辦公臺的3S維持方法
                    ---文件資料的3S維持方法
                    ---公共場所的3S維持方法
                    ---倉庫的3S維持方法
                    ---5S/6S日常確認表
                    ---班組會上的5S/6S
                第六講:5S/6S-5素養的推進方法、疑難解決
                    ---素養定義及演示圖
                    ---素養三要素
                    ---推進素養的步驟
                    ---推進素養工作的專業技法
                    ---素養工作與其他管理工作相結合
                    ---素養具體方法實例一、二、三、四、五
                第七講:5S/6S-6安全的推進方法、疑難解決
                    1.安全的真實含義及目的
                    2.安全推進的方法、重點、步驟、示例
                    3.安全推進的難點、應對之策
                    4.企業不安全現狀和不安全行為大掃描
                    5.做不到安全所導致的問題
                    6.安全管理“六到”原則
                    7.案例:現場安全隱患分析及應對措施
                第八講:實施5S/6S的專業技法
                    1) 紅牌作戰
                    2)看板作戰
                    3)顏色作戰
                    4)數字作戰
                    5)攝影作戰
                    6)識別作戰
                    7)目視管理與標準化
                    8)目視管理過程的調整、修正 和維持
                第九講: 5S/6S推進的組織方式
                    1. 5S/6S工作結構一、二、三
                    2. 5S/6S工作計劃一、二、三
                    3. 5S/6S培訓計劃
                    4. 現場5S/6S推進的具體計劃
                    5. 5S/6S進度跟蹤與落實
                    6. 合理化建議的配套
                課程結束:總結與答疑
                    ---總結、答疑
                    ---向老師拷貝資料
                    ---考試
                    ---學員滿意度調查
                    ---學員、老師合影留念

                5S/6S培訓教材

                    每位學員都將獲得一套非常實用、極具參考價值的漢強公司版權的《6S培訓-現場管理改善實戰培訓》書面教材、世界級企業的現場圖片、6S檢查表及豐富案例等。

                5S/6S培訓器材

                    會議室/培訓室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。

                5S/6S培訓報名方式

                    通訊地址:上海市長寧區茅臺路600號26幢6層
                    總機電話:021-5975 7720(20并線)(歡迎來電,了解更多5S培訓/6S培訓詳情)
                    值班手機:13774369371
                    電子郵件:hqiang@vip.163.com
                    公司網站:www.tlpkrhs.cn(歡迎訪問網站,了解更多生產管理培訓詳情)



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                班組長培訓-不滿意不收費

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