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                班組長培訓,上海漢強更專業。
                班組長培訓-不滿意不收費

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                21年專業做中基層主管和班組長培訓

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                培訓課程
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                優秀班組長綜合管理技能提升培訓

                優秀班組長綜合管理技能提升培訓

                 
                本課程可提供老師進廠培訓
                撥打電話,可安排跟老師直接溝通,確定您的需求,給出解決方案。

                 

                    培訓效果好,是我們的責任,也是廣大客戶對我們的評價。

                    這既是對您負責,也是對我們自己負責。好的培訓效果,是我們的生命,也是我們與絕大多數培訓公司的區別所在。


                 


                進廠培訓,人數不限。  公開班:超小班授課,每班最多8人。

                班組長培訓證書考試合格者,頒發《優秀班組長培訓證書》

                班組長培訓背景

                    班組長、工段長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。

                    日本制造業的輝煌,受益于對現場和基層主管的重視。中國作為世界的制造中心,塑造具有高競爭能力的制造企業,更需要有一流的現場管理隊伍。如何提升班組長的管理技能,以及建立應有的管理理念和思維,就顯得尤為重要。

                班組長培訓收益

                    1、使班組長了解自己的職位角色,建立責任意識和工作使命感,培養積極主動的精神;

                    2、懂得時間管理和做計劃,有效管理日常工作(如早會,交接班,領料,做報表,異常問題 處理,說寫做統一和有效執行),提高工作效率;

                    3、掌握工作教導、溝通、協調、激勵的技巧和原則,提高管理效能;

                    4、掌握現場目視管理技術、改善技術、把握成本控制關鍵,減低運作和管理成本;

                    5、懂得團隊建設與沖突管理的方法,改善工作現場的人際關系,減少人員流失,增強公司的凝聚力,提高公司競爭力。

                班組長培訓特色

                    1、通俗易懂:不用深奧難懂的語言,采用企業常用講話方式進行互動式授課,可結合企業自身產品、現場特點進行分析和演練,使學員能夠加深對課程的理解,現學現用。

                    2、案例豐富:大量來自生產一線的實際問題和解決方法與班組長分享,讓班組長能實實在在地學到管理現場、管理班組成員的具體方法。

                    3、互動式授課:情景演練、現場答疑互動等方式,引導學員全程參與課程的問題討論。

                    4、輕松活潑,充滿趣味性和知識性:培訓中穿插游戲、視頻等,吸引學員全身心投入培訓。

                班組長培訓對象

                    企業的基層班長、組長、工段長、線長、技術人員、各生產一線管理人員、現場主管、車間主任等。

                班組長培訓大綱

                  第一講、班組長的角色認知

                    生產在企業中的重要性;

                    生產管理的職能分工;

                    成為班組長后工作發生的變化;

                    卓越班組長的標準

                    生產組長的工作目標;
                  第二講、細致有序的生產準備

                    生產準備要達到什么標準?

                    生產準備的依據

                    生產計劃

                    工序流程圖

                    品質標準與檢驗規范

                    作業指導書

                    物料清單

                    測試標準

                    工程變更通知單

                    記錄表

                    生產準備的重點

                    人員工位安排

                    人員技能的準備

                    設備儀器的點檢

                    物料的確認

                    生產準備過程中經常出現的問題;

                    生產組長如何安排生產準備的工作?

                    生產組長檢查生產準備工作的要點與方法;

                    生產準備過程中出現異常的處理方式;

                  第三講、過程控制是關鍵

                    班組長要檢查的重點內容;

                    首件與尾件

                    進度

                    物料

                    新員工與問題員工

                    關鍵工序與產品

                    工程變更部分

                    人員狀態

                    設備儀器狀態

                    班組長過程檢查的方式與頻率

                    進度看板與現場目視化

                    人員流動狀態看板

                    SPC的原理是什么?

                    確定檢查頻率的因素

                    異常處理的方法

                    要對異常進行統一定義

                    如何對各種異常的征兆進行統計?

                    為什么要“現場現物”?

                    異常處理的方法

                    防呆法在生產中的應用

                    如何讓員工掌握快速異常處理的方法?

                    修理過程管理要點;

                    如何管理不良品?

                  第四講、使你的員工自主工作——真正執行力

                    制度是為準服務的?

                    人性化同嚴格的紀律矛盾嗎?

                    如何保障制度的有效執行?

                    檢查還要學習嗎?

                    你的員工按照什么工作?

                    員工工作出了問題要先檢討什么?

                    執行力是怎么來的?

                    學會對制度的有效維護;

                  第五講、生產效率常抓不懈

                    班組長為什么要關注直通率?

                    標準工作的管理;

                    提升工作效率的工具:

                    SMART原則——目標描述的工具;

                    時間管理四象限法——有效利用時間的工具;

                    甘特圖——計劃控制的通用工具;

                    兩因素六步法——有效提高執行力的工具;

                    4M1E——細致做好準備工作的工具;

                    點檢表——提高檢查效果的工具;

                    5W2H——將事情描述清楚的工具;

                    5WHY——找出問題根源的工具;

                    目視化——暴露問題的工具;

                    防呆法——想做錯都難的工具;

                    八大浪費——讓我們看到改善空間的工具;

                    PDCA循環——有效的改善工具;

                    流程圖——讓工作順序清晰明確的工具;

                    WI——讓做法整齊劃一的工具;

                    IE手法——有效提升工作效率的工具;

                    頭腦風暴法——發掘群眾智慧的工具;

                    ISO9000——標準化工作的工具;

                    5S——養成按規定做事習慣的工具;

                  第六講、讓你的員工訓練有素——針對性培訓與指導

                    對員工進行培訓是誰的事情?

                    培訓的目的到底是什么?

                    要給員工培訓什么?

                    培訓教材從哪來?

                    新員工培訓如何開展?

                    為什么要做多能工培訓?

                    什么時候要做技能更新培訓?

                    培訓的時機與方式如何選擇?

                    有效培訓的四個步驟;

                    遇到“只可意會,不可言傳”的技能怎么辦?

                    培訓與指導有區別嗎?

                    員工喜歡什么樣的培訓?

                    保障培訓效果的關鍵;

                  第七講、讓你的員工激情澎湃——實用激勵技術

                    掌握一個有用的工具:馬斯洛需求層次論;

                    為什么要建立員工動態檔案?

                    員工的心態受什么因素影響?

                    如何觀察員工心態的變化?

                    做好激勵最重要的前提;

                    常有的十種激勵技巧;

                    激勵制度與激勵技巧有什么不同?

                    激勵與賄賂的區別;

                  第八講、安全是一切的基礎

                    為什么在工作中安全要放在第一位?

                    班組長安全管理工作的重點是什么?

                    班組長必須掌握的安全管理技能;

                  第九講、生產統計要精確

                    為什么要進行生產統計?

                    與生產相關的統計內容;

                    人員

                    產量

                    品質

                    材料

                    設備

                    生產過程記錄的內容包括什么?

                    如何做好入庫管理?

                    生產現場盤點的方法;

                    生產統計過程常見問題的控制方式;

                  第十講、信息管理

                    生產同相關部門的關系;

                    生產同pmc

                    生產同工程

                    生產同品質

                    生產同倉庫

                    生產同HR

                    生產同相關部門信息傳遞的方式;

                    生產同相關部門信息傳遞中經常出現的問題及處理辦法;

                  第十一講、讓你同周圍人員親密無間——高效溝通

                    必須要了解溝通的目的;

                    影響溝通效果的障礙有哪些?

                    你會下指令嗎?

                    掌握同上級溝通的技巧;

                    什么事情要向上級報告?

                    向上級報告如何選擇時機、場合與方式?

                    如何面對上司的批評?

                    怎樣消除同事間的扯皮現象?

                    哪些情況需要同下級溝通?

                    同下級溝通的主要方式;

                    如何協調部下的矛盾?

                    如何提升說服能力?

                    如何開好班組的會議?

                  第十二講、讓你的團隊1+1>2——高績效團隊管理

                    班組長在團隊中的作用;

                    讓你團隊的成員明確工作目標;

                    你需要什么樣的員工?

                    團隊組建的原則;

                    管好你團隊中的關鍵崗位員工;

                    同工應該同酬嗎?

                    良好的團隊文化是怎樣形成的?

                    如何管理團隊中的非正式團體?

                    如何評價你的員工?

                    評價與考核一樣嗎?

                    如何建立班組長的威信?

                  第十三講、班組長經常遇到的經典怎么辦?

                    員工要求加薪怎么辦?

                    員工要求離職怎么辦?

                    員工不指揮怎么辦?

                    員工要求調換崗位怎么辦?

                    員工違反紀律怎么辦了?

                    員工未按規定請假怎么辦?

                    員工不按規定操作怎么辦?

                    遇到突發事件怎么辦?

                    員工越級上報怎么辦?

                    上級越級指揮下屬怎么辦?

                    員工工作出錯了怎么辦?

                    上級同自己的意見相左怎么辦?
                  第十四講、班組長的自我管理

                    卓越班組長的標準

                    班組長的職業化修煉:

                    用業績說話——職業化素養的起點

                    不折不扣地執行——職業化素養的本質

                    團結合作、勤于溝通——職業化行為的核心

                    實事求是、數據說話——職業化行為的難點

                    有了異常立即行動——職業化行為的特征

                    過程控制、關注細節——職業化技能的基礎

                    立刻指導、即時激勵——職業化技能的關鍵

                    追求卓越、勤于學習——職業化的實質

                    如何有效消除工作的壓力?

                    如何平衡好工作與生活?

                    如何進入升遷的快車道?

                班組長培訓教材

                    每位學員將獲得一套非常實用、極具參考價值的漢強公司版權的《優秀班組長管理能力提升培訓》書面教材及豐富案例。

                班組長培訓器材

                    會議室/培訓室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。

                班組長培訓報名方式

                    通訊地址:上海市長寧區茅臺路600號26幢6層

                    總機電話:021-5975 7720(20并線)(歡迎來電,了解更多班組長培訓詳情)

                    值班手機:13774369371

                    電子郵件:hqiang@vip.163.com


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