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                培訓課程
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                新舊QC七大手法培訓

                新舊QC七大手法培訓

                 
                本課程可提供老師進廠培訓
                撥打電話,可安排跟老師直接溝通,確定您的需求,給出解決方案。

                 

                    保證培訓效果,是我們的責任,也是廣大客戶對我們的評價。

                    這既是對您負責,也是對我們自己負責。好的培訓效果,是我們的生命,也是我們與絕大多數培訓公司的區別所在。


                 


                進廠培訓,人數不限。  公開班:超小班授課,每班最多8人。

                新舊QC7大手法培訓收益

                    1、能夠靈活運行QC 七大手法;
                    2、掌握組建小組的方法解決現場問題的流程和具體方法;
                    3、在遇到不同的質量問題時,能夠選擇最合適的質量工具及工具組合,解決質量問題; 
                    4、從現有的工作中發現問題,提出建議,并且以最佳的解決路徑,選擇適當的技術和工具,依靠小組的力量,以事實和數據為依據,尋找問題的根本原因,從而解決復雜問題。

                新舊QC7大手法培訓證書考試合格者,頒發《新舊QC7大手法培訓高級證書》。

                新舊QC7大手法培訓背景

                    你是否經常憑經驗判斷現場問題的原因,事后你才發現真實原因與你的判斷相差很遠;
                    你是否經常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。
                    ISO9001、TS16949體系只是搭建了一個框架,還必須有各種支撐性的工具和技能,才能讓質量管理體系真正發揮效力。QC7大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的;炯寄,在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,可以說一個沒有應用QC7大手法的企業,質量管理一定好不到哪里去。
                    --QC七大手法課程是生產和品質基礎人員的必修課程。
                    --QC七大手法是先進國家在解決問題時必備的工具,藉由各種統計手法的運用,找出問題,并將問題的原因追根究底地加以挖掘,進而對提出一勞永逸的解決方案,使問題不會再發生,以達到良好的管理循環。

                    --QC七大手法,以其“易用、實用、廣用”的鮮明特點曾極大提升了日本制造水平

                   --“QC手法可以解決95%的品質問題”-------- 日本品質之父石川馨博士。

                    質量管理的核心理念之一,就是要通過對現場質量問題進行客觀分析,找到問題真實原因所在。舊QC7大手法,正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具,而新QC7大手法能夠幫助你對資料進行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關鍵,尋找新構思,制定切實可行的措施和方法。
                    本課程就是介紹如何活用這些QC7大手法,適合基層工作者參加,尤其當公司要推行由下而上的改善活動時,更不可缺!

                新舊QC7大手法培訓特色

                    互動教學模式,、看、學、練結合一體,通過大量實例再加以圖片說明,增強課程的生動性,讓學員充分理解和掌握所學內容;
                    以深入淺出的方式對QC七大手法進行剖析,同時輔以實作與練習,使學員得以即學即用,以達到澈底解決問題的目的;
                    注重受訓人員的感悟及參與,通過各種實際案例和小組討論等方式,充分調動參訓人員的培訓激情,讓學員能熟練掌握最常用的品管工具。

                新舊QC七大手法培訓對象

                    質量部:經理、主管、工程師、骨干、助理、檢驗組長、檢驗員等;生產部:經理、主管、工程師、骨干、助理、班組長等;工程技術部經理、主管、工程師、骨干、助理、班組長等;質量體系工程師、文控中心、ISO專員。

                新舊QC7大手法培訓大綱

                  第1講、全面品質管理

                    1、PDCA戴明和全面質量管理

                    2、全面質量管理原理

                    3、TQM和ISO9000

                  第2講、經典的舊QC七大手法

                    1、舊QC七大手法之:查檢表

                      ◇什么是查檢表
                      ◇查檢表的作用
                      ◇查檢表的種類
                      ◇查檢表的制作方法
                      ◇查檢表的注意事項
                      ◇查檢表分析的應用時機、場所

                      ◇使用查檢表之實例
                      ◇學員課堂練習制作查檢表

                    2、舊QC七大手法之:柏拉圖

                      ◇柏拉圖的定義
                      ◇柏拉圖的作用
                      ◇柏拉圖的詳細制作步驟
                      ◇制作柏拉圖的的注意事項
                      ◇柏拉圖分析的應用時機、場所
                      ◇柏拉圖使用實例
                      ◇學員課堂練習制作柏拉圖

                    3、舊QC七大手法之:魚骨圖
                      ◇魚骨圖的定義
                      ◇魚骨圖的作用
                      ◇魚骨圖的作法
                      ◇魚骨圖與頭腦風暴法聯合使用
                      ◇兩種類型的魚骨圖的時機、場所
                      ◇好的魚刺圖與不好的魚骨圖
                      ◇學員課堂練習制作魚骨圖
                    4、舊QC七大手法之:層別法
                      ◇層別法的定義
                      ◇層別法的意◇層別法的作法
                      ◇層別法的使用的時機、場所
                      ◇層別法的注意細節
                      ◇使用層別法實例
                      ◇學員課堂練習制作層別法
                    5、舊QC七大手法之:直方圖
                      ◇直方圖的定義
                      ◇使用直方圖的目的
                      ◇直方圖的制作步驟
                      ◇直方圖的應用時機、場所
                      ◇應用直方圖的注意細節
                      ◇直方圖實例分析
                      ◇學員課堂練習制作直方圖
                    6、舊QC七大手法之:散布圖
                      ◇散布圖的定義
                      ◇散布圖的意義
                      ◇散布圖的詳細制作方法
                      ◇用散布圖檢討的現場的問題
                      ◇散布圖實例分析
                      ◇學員課堂練習制作散布圖
                    7、舊QC七大手法之:控制圖-監控過程的變異波動是否穩定的工具
                      ◇控制圖的定義
                      ◇控制圖的作用
                      ◇控制圖的分類
                      ◇最流行控制圖的制作過程
                      ◇控制圖的判讀、使用的說明
                      ◇練習制作控制圖,并進行失控分析

                  第3講、走向思考的新QC七大手法

                    1、新QC七大手法之:KJ法親和圖  

                      ◇親和圖的定義
                      ◇親和圖的作用
                      ◇親和圖的應用時機
                      ◇親和圖的適用范圍

                      ◇親和圖的詳細制作方法
                      ◇親和圖的實例
                      ◇親和圖的注意事項
                      ◇親和圖的課堂練習

                    2、新QC七大手法之:關聯圖
                      ◇關聯圖的定義
                      ◇關聯圖的應用時機
                      ◇關聯圖的適用范圍

                      ◇關聯圖的詳細制作方法
                      ◇關聯圖活用的重點
                      ◇關聯圖的實例
                      ◇關聯圖的注意事項
                      ◇關聯圖的課堂練習

                    3、新QC七大手法之:系統圖

                      ◇系統圖的定義
                      ◇系統圖的好處
                      ◇系統圖的應用時機
                      ◇系統圖的適用范圍

                      ◇系統圖的詳細制作方法
                      ◇系統圖活用的重點
                      ◇系統圖的實例
                      ◇系統圖的注意事項
                      ◇系統圖的課堂練習

                    4、新QC七大手法之:PDPC法-過程決策計劃圖

                      ◇PDPC法的定義
                      ◇PDPC法的好處
                      ◇PDPC法的應用時機
                      ◇PDPC法的適用范圍

                      ◇PDPC法的詳細制作方法
                      ◇PDPC法活用的重點
                      ◇PDPC法的實例
                      ◇PDPC法的注意事項
                      ◇PDPC法的課堂練習

                    5、新QC七大手法之:箭條圖法

                      ◇箭條圖法的定義
                      ◇箭條圖法的好處
                      ◇箭條圖法的應用時機
                      ◇箭條圖法的適用范圍

                      ◇箭條圖法的詳細制作方法
                      ◇箭條圖法活用的重點
                      ◇箭條圖法的實例
                      ◇箭條圖法的注意事項
                      ◇箭條圖法的課堂練習
                    6、新QC七大手法之:矩陣圖法

                      ◇矩陣圖法的定義

                      ◇矩陣圖法的好處
                      ◇矩陣圖法的應用時機
                      ◇矩陣圖法的適用范圍

                      ◇矩陣圖法的詳細制作方法
                      ◇矩陣圖法活用的重點
                      ◇矩陣圖法的實例
                      ◇矩陣圖法的注意事項
                      ◇矩陣圖法的課堂練習

                    7、新QC七大手法之:矩陣數據解析法

                      ◇矩陣數據解析法的定義
                      ◇矩陣數據解析法的好處
                      ◇矩陣數據解析法的應用時機
                      ◇矩陣數據解析法的適用范圍

                      ◇矩陣數據解析法的詳細制作方法
                      ◇矩陣數據解析法活用的重點
                      ◇矩陣數據解析法的實例
                      ◇矩陣數據解析法的注意事項
                      ◇矩陣數據解析法的課堂練習

                  第4講、新舊QC7大手法在工廠的綜合應用案例

                    生產部綜合案例
                    質量部綜合案例
                    倉庫綜合案例

                  課程回顧與總結

                    學員提問、老師答疑
                    考試
                    拷貝QC7大手法培訓資料
                    培訓滿意度調查
                    學員老師合影留念

                新舊QC7大手法培訓教材

                    每位學員將獲得一套非常實用、極具參考價值的漢強公司版權的《新舊QC7大手法培訓》書面教材、QC7大手法表格模板和配套案例。

                新舊QC7大手法培訓器材

                    會議室/培訓室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。

                新舊QC7大手法培訓報名方式

                    通訊地址:上海市長寧區茅臺路600號26幢6層

                    總機電話:021-5975 7720(20并線)(歡迎來電,了解更多新舊QC7大手法培訓詳情)

                    值班手機:13774369371

                    電子郵件:hqiang@vip.163.com

                    公司網站:www.tlpkrhs.cn(歡迎訪問網站,了解更多新舊QC七大手法培訓詳情)



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                班組長培訓-不滿意不收費

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