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                班組長培訓,上海漢強更專業。
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                培訓課程
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                TPM培訓

                TPM全面生產維護培訓

                 
                本課程可提供老師進廠培訓

                撥打電話,可安排跟老師直接溝通,確定您的需求,給出解決方案。

                 

                    培訓效果好,是我們的責任,也是廣大客戶對我們的評價。

                    這既是對您負責,也是對我們自己負責。好的培訓效果,是我們的生命,也是我們與絕大多數培訓公司的區別所在。
                 


                進廠培訓,人數不限。  公開班:超小班授課,每班最多8人。
                TPM培訓收益

                    1.知道TPM基本內容.掌握TPM工作重點.讓學員弄清楚TPM的核心內涵
                    2.學會計算設備總效率.怎樣提高總效率
                    3.學會問題描述.掌握故障排除的一般方法
                    4.培養學員的思維習慣.學會制定糾正措施
                    5.熟練掌握公司TPM的推進步驟與推進方法
                    6.培養小組團隊意識.掌握建立TPM小組的工作方法
                    7.讓學員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報
                    8.掌握推進全員參與改善,實現零災害.零故障.零不良.零浪費的系統方法

                TPM培訓證書考試合格者,頒發《TPM全面生產管理培訓高級證書》。

                TPM培訓背景

                    隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求,越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。然而,在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題:

                    Ø設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;

                    Ø有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來;

                    Ø設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;

                    Ø維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決;

                    Ø操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;

                    Ø設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;

                    Ø設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%;

                    如果你也面臨以上困惑,如果你希望設備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想,那么請您關注漢強的“TPM全員生產保養培訓”。

                    對于即將及正在推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是什么?每步如何實施?對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在本課程中找到答案……

                TPM培訓特色

                    1、課程將采用以生產現場實例“引導”的形式,讓培訓者感受到生產現場所存在的設備管理問題,并采用“互動”的培訓方式,幫助學員運用思想和技能來解決生產管理問題。從而,從系統而實務的角度,為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓。

                    2、上課內容豐富,詼諧幽默而不失專業;教學內容深入淺出,善于運用互動的授課方式,營造良好的學習環境,調動學員的積極性,透過案例的分析,使學員當場吸收實用經驗,給實際工作帶來啟發與助益,解決學員工作上的問題。

                TPM培訓對象

                    中高層管理者,生產/設備管理部門經理、工程師,TPM推進者,精益生產主管,精益生產工程師,革新部/企劃部經理/工程師、ISO管理體系推進專員等。

                TPM培訓大綱

                  第一章 TPM的概述

                    1.生產保養的歷史
                    2.TPM的概念
                    3.TPM的目標
                    4.OEE的概念及計算
                    5.TPM的八大支柱
                    6.TPM的兩大法寶
                    7.TPM的推進原則
                    8.TPM產生的效果
                    9.TPM與其他管理的關系

                  第二章 TPM的推行準備

                    1.推行TPM的重點和難點

                    2.推行TPM活動的宣傳和培訓

                    3.TPM簡化后的活動

                    4.TPM活動中推進委員會的建立

                    5.TPM的推行步驟

                  第三章 自主保養

                    1.什么是自主管理

                    2.什么是故障及其分類

                    3.設備故障規律

                    4.突發故障和慢性故障

                    5.慢性故障的基因結構

                    6.消除慢性故障的6大方法

                    7.惡化

                    8.故障零化的原則及其5條對策

                    9.最佳狀態聯想法

                    10.潛在缺陷

                    11.微缺陷的思考方法

                    12.Heinrich法則

                    13.故障解析的步驟

                    14.TPM管理的規范化

                    15.自主管理展開的思維模式和著眼點

                    16.運轉部門的自主管理活動3階段

                    17.自主管理活動的7步管理

                    18.自主管理的架構

                    19.自主管理成功的12要素

                  第四章 計劃保養

                    1.保養的種類

                    2.專業保養定義

                    3.專業保養的必要性

                    4.專業保養概念及活動內容

                    5.專業保養的實施

                    6.專業保養對象設備的選定

                    7.設備重要度及保全

                    8.專業保養部門

                    9.專業保養的6步驟體系

                    10.專業保養中故障的處理

                    11.重點改善的推進方法

                  第五章 生產效率化改善

                    1.工廠中常見的損失

                    2.什么是故障

                    3.設備的七大損失

                    4.設備的總合效率

                    5.提高生產量與減少投入量的活動

                    6.改善的著眼點和效果

                    7.影響生產效率化的16大損耗

                  第六章 設計.保養.生產的合作體制

                    1.活動保養的分類

                    2.生產與保養部門的職責

                    3.保養記錄的種類與活用的目的

                    4.何為技能

                    5.技能的五個階段

                    6.TPM培養員工的七大能力

                    7.設備管理

                    8.TPM的五現主義

                  第七章 提案改善活動

                    1.提案發送活動的定義

                    2.提案改善活動的目的

                    3.提案改善委員會

                    4.提案改善的流程體系

                    5.提案改善的范圍

                    6.提按改善活動的推行要點

                    7.如何使提案改善活潑化

                  第八章 答疑和討論

                TPM培訓教材

                    每位參加人員將獲得一套《TPM全面生產維護培訓》書面教材、配套案例和課堂練習等。

                TPM培訓器材

                    會議室/培訓室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。

                TPM培訓報名方式

                    通訊地址:上海市長寧區茅臺路600號26幢6層

                    總機電話:021-5975 7720(20并線)(歡迎來電,了解更多精益生產培訓詳情)

                    值班手機:13774369371

                    電子郵件:hqiang@vip.163.com
                    公司網站:www.tlpkrhs.cn(歡迎訪問網站,了解更多生產管理培訓詳情)


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