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                班組長培訓,上海漢強更專業。
                班組長培訓-不滿意不收費

                www.tlpkrhs.cn

                21年專業做中基層主管和班組長培訓

                班組長培訓熱線
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                培訓課程
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                TWI培訓

                TWI基層管理者能力提升培訓

                 
                本課程可提供老師進廠培訓

                撥打電話,可安排跟老師直接溝通,確定您的需求,給出解決方案。

                 

                    培訓效果好,是我們的責任,也是廣大客戶對我們的評價。

                    這既是對您負責,也是對我們自己負責。好的培訓效果,是我們的生命,也是我們與絕大多數培訓公司的區別所在。

                 

                進廠培訓,人數不限。  公開班:超小班授課,每班最多8人。

                TWI培訓背景

                    每日與第一線員工接觸的基層主管,負有指導部屬、督導部屬、照顧部屬,使工作順利推動并借助部屬共同達成績效的責任。但在工作中,卻經常出現一下困擾,形成工作開展時的障礙:

                    --部屬推進工作能力方面有不知、不會、做不好的情形;

                    --工作方法及工作程序方面有不理想、不完備,造成員工不舒適、不方便,員工不滿意的情形;

                    --現場人際關系方面有缺乏意愿、不想做、士氣低落、溝通不良、不和諧的情形;

                    TWI分別針對上述困擾,提出3個訓練單元來一一解決這些問題:

                    1.工作教導(JI)

                    2.工作改善(JM)

                    3.工作關系(JR)

                TWI培訓特色

                    1、通俗易懂:不用深奧難懂的語言,采用企業常用講話方式進行互動式授課,可結合企業自身產品、現場特點進行分析和演練,使學員能夠加深對課程的理解,現學現用。

                    2、案例豐富:大量來自生產一線的實際問題和解決方法與班組長分享,讓班組長能實實在在地學到管理現場、管理班組成員的具體方法。

                    3、互動式授課:情景演練、現場答疑互動等方式,引導學員全程參與課程的問題討論。

                    4、輕松活潑,充滿趣味性和知識性:培訓中穿插游戲、視頻等,吸引學員全身心投入培訓。

                TWI培訓證書考試合格者,頒發《TWI基層管理者能力提升培訓證書》

                TWI培訓收益

                    --可以使一線班組長更清楚、全面地知道班組長的角色和職責;

                    --幫助班組長掌握班組建設與激勵的方法和技巧,提升班組團隊的整體執行力和生產力;

                    --讓一線班組長掌握基本溝通技巧,以維持良好的上下級關系;

                    --掌握現場管理技能,提升班組的整體工作效率;

                    --幫助班組長掌握員工教導方法,提高班組長培訓員工的技能,提高全體班員素質和技能;

                    --掌握必備的溝通和管理技能,提升一線班組長的管理能力,從而成為一名出色的主管。

                TWI培訓對象

                    企業的基層班長、組長、工段長、線長、技術人員、各生產一線管理人員、現場主管、車間主任等。

                TWI培訓大綱

                  第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位

                    ◆一線干部自我角色認知

                    ◆一線干部的多重角色

                    ◆一線干部的重要作用

                    ◆現場管理到底管什么

                    ◆一線干部日常管理事務探究

                    ◆一線干部權限

                    ◆優秀一線干部的心態要求

                    ◆優秀一線干部的素質要求

                    ◆優秀一線干部的技能要求

                    ◆一線干部與執行力

                    ◆對督導的技能要求

                    ◆不同管理層的督導技能權重比例

                    ◆督導者的五項條件

                    ◆督導者取得成功的六大法則

                    ◆案例討論:一線干部的定位和自我畫像

                    ◆案例討論:如何才能成為一名優秀的一線干部

                  第二部分、工作教導技能訓練

                    ◆教導的含義、重要性和好處

                    ◆優秀教導員的三大特質

                    ◆上司VS教導員

                    ◆傳統、低效教導方法的認識

                    ◆高效教導VS教導時機

                    ◆高效工作教導四步法

                    ◆教導準備四階段

                      1、制作訓練預定表

                      2、制作工作分解表

                      3、準備所需物品

                      4、整理工作場所

                    ◆工作教導四階段

                      1、第一階段——學習準備

                      2、第二階段——傳授工作

                      3、第三階段——試做

                      4、第四階段——考核成效

                    ◆三種特殊教導方法

                      1、冗長工作的教導方法

                      2、嘈雜工作場所的教導方法

                      3、感覺與秘訣的教導方法

                    ◆教導員入門常犯的8大錯誤

                    ◆練習:工作分解表的制作方法

                    ◆案例:2小時生產600多個廢品
                  第三部分、工作效率提升訓練

                    ◆督導效率現狀

                      1、目前的管理效率

                      2、時間資源的特性

                      3、時間的價值

                      4、什么是時間管理

                    ◆浪費時間的診斷與分析

                      1、如何找到原因

                      2、自我檢查

                      3、工作時間記錄法

                      4、時間管理的記錄和診斷

                    ◆時間管理的基本原理

                      1、時間管理的四個發展歷程

                      2、排列優先順序

                      3、時間管理的基本法則

                    ◆時間管理的實用技巧

                      1、目標和計劃管理

                      2、充分授權和委派技巧

                      3、排除干擾技巧

                      4、減少冗長的會議

                  第四部分、工作改善技能提升訓練
                    ◆工作為什么要改善

                    ◆工作改善從哪入手

                    ◆工作改善與心態的關系

                    ◆管理VS改善

                    ◆如何進行工作改善

                    ◆工作改善的心理障礙

                      1、念舊的困擾

                      2、安于現狀

                      3、陰影的困擾

                      4、因為反對人而反對事

                      5、缺少問題意識

                      6、缺乏對改善的認識

                      7、缺乏改善的技巧

                    ◆工作改善四階段

                      1、第一階段——工作分解

                      2、第二階段——就每一個細目作核檢

                      3、第三階段——展開新方法

                      4、第四階段——實施新方法

                    ◆解決問題思維方法-PDCA

                    ◆工作改善七手法簡介

                    ◆激發改善創意的12把金鑰匙

                    ◆管理電影分享:某加工企業工作改善

                  第五部分、工作關系與溝通技巧訓練

                    ◆工作關系問題及其類型

                      1、督導工作關系的特點

                      2、何謂工作關系問題

                      3、問題發生的類型

                    ◆改善人際關系的基本要訣

                      1、工作情形應告知

                      2、贊賞表現優異者

                      3、涉及切身利益的變更事先通知

                      4、發揮其能,激勵其志

                    ◆工作關系問題的處理

                      1、確定目的

                      2、四階段處理法

                      3、檢討目的是否達成

                    ◆從工作關系來看督導要訣

                      1、督導的職責是保證下屬按質按量地完成任務

                      2、督導不是訓斥下屬,必須善待下屬

                      3、真正活用工作關系

                      4、工作關系問題的范圍

                      5、充分了解下屬

                    ◆良好人際關系打造四項基本原則

                    ◆如何界定現場管理中的問題

                    ◆問題查找4M法

                    ◆問題處理的幾種模式

                    ◆一線干部關鍵技能之溝通

                    ◆一線干部與誰溝通

                    ◆溝通中的常見誤區

                    ◆同事、上司、平級、下級間如何溝通

                    ◆造成溝通障礙的常見原因分析

                    ◆如何下達指令

                    ◆如何批評你的下屬

                    ◆情景練習:批評下屬常用八法

                    ◆溝通練習:溝通的三個要點和四大原則

                TWI培訓教材

                    每位學員將獲得一套非常實用、極具參考價值的享訓公司版權的《TWI基層管理者能力提升培訓》書面教材及豐富案例。

                TWI培訓器材

                    會議室/培訓室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。

                TWI培訓聯系方式

                    通訊地址:上海市長寧區茅臺路600號26幢6層

                    總機電話:021-5975 7720(20并線)(歡迎來電,了解更多TWI培訓詳情)

                    值班手機:13774369371

                    電子郵件:hqiang@vip.163.com


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                班組長培訓-不滿意不收費

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